ACCOMPAGNANTE
en organisation SOCIALE
&
intelligence collective
Ma Mission
En quelques mots
Accompagner pour développer des organisations innovantes basées sur la recherche d’impacts sociaux et relationnels, dans la promotion de la qualité de vie des usagers et des professionnels.
A qui s'adresse
Mes prestationS
J’interviens pour les ORGANISATIONS SOCIALES, dans les entreprises et les collectivités territoriales, et plus spécifiquement dans le secteur médico-social, de la santé, social, et associatif, sur toute la France, les DOM TOM et les pays francophones.
Mes partenaires
Forger la confiance
Processus PHY
BOOSTER la co-créativité
ASSISTANCE et INGÉNERIE de projet Expertise Santé
ORGANISER, PLANIFIER et FACILITER la réalisation du projet
Activer les leviers de DYNAMIQUE COLLECTIVE en associant toutes les parties prenantes
Une vision en PHY 
du métier:
Verticale dans l’expertise et la technicité, circulaire dans la manière
de lier les parties prenantes autour de ses sujets.
Réinventer de nouvelles manières de travailler et de diriger en dynamisant un potentiel de co-création
Accompagner les mutations, innover et transformer par une démarche d’intelligence collective
Associer toutes les parties prenantes d’un projet pour construire du sens par la co-création d’une vision commune et accompagner le projet dans sa maturation final
Moduler et adapter les prestations, les démarches et les approches, en regard des besoins du porteur de projet, et tout au long du partenariat.
Accompagner
Organiser
Partager
Assister
Focus sur mon parcours…
Infirmière, Cadre de Santé, puis Directrice d’ESMS, j’évolue dans le secteur de la Santé et du Social depuis plus de 15 ans.
Des gants en latex non poudrés aux rapports d’analyses des systèmes, mes expériences de terrain, administratives et managériales sont complémentaires et m’offrent une vision globale du secteur.
Actrice opérationnelle du changement, je crée les conditions de l’émergence de nouvelles solutions plus créatives et d’un état d’esprit coopératif qui participe à la performance globale de l’organisation et au développement de la qualité de vie au travail et de service aux usagers. Je fais travailler ensemble des individus pour potentialiser et valoriser leur diversité, dans une dynamique commune et pérenne.
En recherche permanente de création et d’innovation sociale, et au service des populations, je suis lauréate d’un concours entrepreneurial en 2018, avec la création d’un établissement intergénérationnel au modèle d’exploitation et de fonctionnement unique: A.M.I
Accompagnante
en organisation sociale
et intelligence collective
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Connaissant parfaitement leurs organisations, les directeurs.trices, président.es et autres responsables sont très souvent pleins d’idées et de motivation pour faire évoluer leur structure, dans un souci du meilleur accompagnement possible des personnes, qu’elles...
F.A.Q
Quelles sont les missions d'une consultante en organisation sociale appliqué au domaine de la santé?
Offre de services d’ingénierie, d’assistance et de conseil sur les thèmes de la transformation des organisations, du développement des stratégies et des projets, et de l’innovation dans les secteurs de la Santé, du Social, du Médico-social et de l’Associatif.
Missions de Management de transition.
Missions de création :
- Développement de stratégie en santé/social
- Création d’organisation de santé/social
- Appuis aux projets expérimentaux en santé/social
- Projets de transformation, d’adaptation et de restructuration des organisations
Missions d’accompagnement:
- Accompagnement des élus et collectivités locales dans leur stratégie territoriale de santé
- Accompagnement dans la création de nouveaux services, établissements ou organisation de santé ou sociale
- Accompagnement des professionnels dans un dispositif de regroupement
- Accompagnement dans la réorganisation d’un système de santé (unité, service, pôle, établissement)
- Appui à la coordination
- Développement des performances managériales appliquées en santé/social
Mission de service :
- Création ou réorganisation de planning
- Organisation de process (parcours patient, parcours de soins, etc.
- Soutien technique aux managers : réalisation de tâches administratives
- Soutien physique aux managers : présence auprès des professionnels
Missions administratives :
- Projet d’établissement : réécriture, création, correction, mises aux normes
- CPOM : réécriture, création, correction, actualisation, relation avec les institutions
- Règlement intérieur : création, réécriture, correction, mise à jour
- Protocoles de services : création, réécriture, mise aux normes, correction
- Élaboration de démarches administratives sur mesure dans un délai contraint
Pourquoi utiliser l'intelligence collective dans les organisations sociales du secteur de la santé?
Envisager la conduite de projet, repenser l’organisation d’un service, accompagner un changement nécessaire dans un service médical ou médico-social, doit se faire grâce à la juxtaposition des talents individuels, d’autant plus que ces organisations ne sont pas des entreprises commerciales. En faisant appel à l’intelligence collective, les structures de santé se dotent des meilleurs atouts pour le déploiement d’une stratégie qualitative aux objectifs pérennes, avec une méthode en adéquation avec les valeurs véhiculées par les organisations du secteur.
Quels sont les avantages d’intégrer une consultante pluridisciplinaire dans un projet en santé?
La pluridisciplinarité est la mise en relation de disciplines différentes, de compétences variées mais complémentaires. Cette mise en convergence de plusieurs disciplines permet d’analyser une problématique sous des aspects différents, ce qui permet d’obtenir une plus grande efficacité dans sa résolution. La pluridisciplinarité et la complémentarité des compétences œuvrent au profit de l’efficacité du projet.
L’intégration d’une consultante pluridisciplinaire sur un projet permet d’unir les différents protagonistes du projet en instaurant un langage et un dialogue commun, de bénéficier d’une approche multi-compétente, et de n’avoir qu’un seul interlocuteur aux visions multiples.
Qu’est-ce que le management de transition en santé ?
Le management de transition est l’embauche d’un cadre, d’un manager, pour une durée déterminée et un projet défini. Le cahier des charges de la mission est structuré, déterminé et encadré en amont de la mission afin que le manager connaisse les limites et objectifs du projet. Le manager de transition intervient uniquement dans la réalisation du projet préalablement déterminé.
Les projets de transition sont le plus souvent, dans le secteur du sanitaire, ou du médico-social, des accompagnements rapides de mutations organisationnelles (logistique, RH, circuit du patient…) au sein d’un service, ou d’un établissement.